洞察力

证明SAF实际上需要什么

苏拉杰-辛格
i6 Group营销总监

贵方能否证明SAF去了哪里?

可持续航空燃料(SAF),或称可持续燃料成分,是一个热门话题。人人都在追求SAF的掺混比例,但几乎没有人能证明其报告的数据是准确的。
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声明数值与可论证数值之间的差距,即将成为SAF报告中最关键的环节。
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多年来,要达到强制要求,只需按比例掺混、记录并提交该数值即可。这个数值就是交付成果。 但那个时代正在结束,因为配额要求从来就不是单纯关于数字,而是要证明人们花高价购买的燃料确实减少了排放。
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该百分比是物理主张的简写,而物理主张必须经得起检验。

荷兰皇家航空(KLM)现已在所有从阿姆斯特丹起飞的航班中添加0.5%的可持续航空燃料(SAF)

数字从来都不是重点

目前,大多数可持续航空燃料(SAF)的声明都难以得到证实,因为单次交付的数据分散在五个地方,却又不属于其中任何一个:

——运抵了什么、运到了哪里。燃料 仓库报告通过电子邮件单独发送,需手动汇总,且滞后时间最长可达60天。
- 哪份证书对应哪次交付。可持续性证明通过电子邮件发送,无法与交付实时关联。
- 承诺量与实际交付量。合同由采购部门管理,交付由运营部门负责,而没有对应合同的加注操作往往会从缝隙中溜走。
- 飞机实际加注了什么。加油单上通常不标注可持续成分的比例,因此加注时的混合比例无法记录。
- 转为负数的库存余额。当实际可持续航空燃料(SAF)库存告急时,各站点账面库存会转为负数,但直到月底才有人发现。

这并非运营不善。而是一个随着时间推移,通过一次又一次的权宜之计不断演变而成的流程,其发展速度远超支撑它的系统。但这意味着,该行业对“证明有效性”的回应,不过是年终时从零散的收件箱中拼凑出的对账结果,而这种做法根本不可持续。

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延迟就是破绽

以下细节揭示了整个问题的症结所在。燃料一经交付,其混合比例便已确定。但相关证明——即证书和溯源路径——可能需要长达60天才能送达。在这几周内,实物燃料与其证明文件完全脱节,而有人不得不手动将第八周的证书与第一周的交付记录进行匹配。
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在可持续航空燃料(SAF)占比要求为2%的情况下,这种状况尚可维持。但这种情况不会持续太久。 根据英国可持续航空燃料(SAF)强制规定,可持续燃料的强制配比要求将从2025年的航空燃油总量的2%,逐步提高到2030年的10%和2040年的22%,且该燃料实际价格较高。

当比例为2%时,追踪效率低下仅是四舍五入的误差;当比例达到22%时,这种误差将累积成利润差。证明文件不再仅仅是合规问题,而是变成了商业问题。

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Menzies Aviation 正通过与 FlyORO。

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转变:从一个数字到一个血脉‍

该行业目前仍在努力跟上的方面是:证明可持续性并非仅仅是报告一个更理想的数字,而是要完整、无间断地追溯该数字的整个溯源链,从合同到机翼。这是一份连续的记录,而不是五堆彼此脱节的文件,贯穿六个相互衔接的阶段:

  1. 合同:该百分比在供应合同中一次性设定。
  2. 订单:该订单会在提成前从合约中提取该百分比。
  3. 操作:车辆、票据和飞行员将记录送至机翼处。
  4. 对账:每次交货均作为可持续成分与标准燃料一同记入总账。
  5. Surface:一个实时SAF位置,在每个利益相关者的各自视图中显示。
  6. 证据:证书随交付附上,审计轨迹就此结束。

力量并不在于任何一个环节。关键在于每个环节都与下一个环节紧密相连,因此一个数据就能完整呈现整个故事。无论询问是哪份合同确定了该百分比、哪份订单与之匹配、哪份证书予以证明,答案都指向同一份记录,而非五个收件箱。在这里,胜出者并非那些报告SAF数据最多的企业,而是那些无需费力就能对每个分子都做出合理解释的企业。

有两点使得该记录值得信赖:一是数据在源头而非传输过程中进行捕获,因此下游的所有环节都能获得干净的数据;二是证书在落地瞬间会自动与交付信息进行关联,而无需手动操作。

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为什么一切要从供应商开始‍

供应商负责SAF成分的分析并签发证书。这使他们成为整个供应链的核心——整个行业证据流的源头。 

当供应商数据被纳入关联记录后,下游环节的障碍也随之消除:燃油分销中心能准确核对库存,飞机加注操作员可向数十家航空公司报告加注量,而航空公司终于能够将所支付的溢价与实际送达飞机的燃油量挂钩。

与你们今天签发的证书完全相同——唯一不同的是它的去向。

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将“可辩护”设为默认选项

CORSIA、欧盟碳排放交易体系(EU ETS)和英国可持续航空燃料(SAF)强制规定的相关合规报告正朝着持续、实时记录的方向发展,每个周期都在为下一个周期打下更坚实的基础。那些正在为此奠定基础的供应商,将把每一项新规定视为微小的补充。 

那些仍停留在纸面上的研究,将事后重建分子的演变历程,而随着相关要求的增多,这项工作将变得越来越困难。 

只要迈出第一步就对了,就能建立一种运营模式,让“稳健可守”成为常态,而不是年终时的仓促应对。

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i6技术在爱尔兰诺克现场。

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